水电厂发电机组检修工作是一项非常复杂的工作,牵扯多个专业、多个工作部门,随着社会的进步和检修项目的复杂化,如何科学有效地计划和控制，给我们提出了新的课题.规范检修进度管理是我们探索多年的话题,也是我们共同的目标。只有通过分析对比各个部门绘制的施工进度图、综合考虑认为最有效的网络计划、技术,才能反映出检修项目进展中各个工作间的逻辑关系,描述出各工作环节和工作单位之间的接口界面以及检修项目进展情况。此次大修,我厂就具体情况采用了信息管理技术一一"检修网络进度图"来进行施工进度管理;结束了原有网络进度图只能在电脑和纸上画出,整个工作画面只能是固定僵死的局面,应用推广检修网络进度管理体现了我厂检修进度管理科学进步的一面;也更为深入的实现了对工作的能控、可控和在控。检修项目管理包括施工进度管理、项目质量管理。我厂检修网络进度图中同时体现了施工进度管和项目质量管理。

 

 

     2、工作关系分解                  

    工作关系分解主要是确定工作之间的逻辑关系。水工项目大修开始拆检缸工作之间的逻辑关系,快速门提出门槽后,钢爬梯，压力钢管才能进行大修工作，这是一个有前后顺序的工作关系。其中快速门与液压缸为一体，液压缸与主令控制器为一体，液压缸归检修部管理，主令控制器归自控部管理,液压缸、快速门、主令控制器分解需要先后后顺序，这又形成先后顺序工作之间的逻辑关系。                

    水工检修项目中工作之阔的逻辑关系:先检修尾水智,然后检修压力钢管蜗壳段,再依次从上水平段、上弯段、斜直段、下弯段才企修,这也形成先后顺序工作之间的逻辑关系,水工项目大修回装工作之阔的逻辑关系:快速门、门槽、钢爬梯、压力铜管检修完毕后,快速门落入门槽,国装长短拉杆、回装快速门液压缸、安装调试主令控制器,盖板固装,形成了回装先后顺序工作之间的逻辑关系。
    通过在网络图上形成串行和并行的节点排列并加以辅助线的绘制,使得这些逻辑关系能够被具体而又鲜明的体现出来。

 

    进度计划是进度控制和管理的依据,检修项目进度管理有数地表:
    达出项目中各项工作、工序的开展顺序,开始及完成时间及相互衔接关系,通过进度计划的编制,使我厂检修项目实施形成一个有机整体。
    设置网络进度图使上级管理可以了解整个工程的概况，整个工程的关键工作线路，用工情况,工程进度；整个工程一目了然，实现工作的能控可控在控；可以有效的督促班组开展工作,抢进度；可以有效的控制工时，为今后大修工作做出准确的工期、工时、质量控制监控点。
    检修进度网络图的绘制和应用，使得我们可以事先进行科学安排，使管理人员能对检修项目进行有效的管理。
    我厂对检修进皮管理系统的应用给予了高度重视，在检修中检修网络进度图起到了很大的作用回今后我厂对网络技术的应用还会更加标准、规范和进步。

 

 

                                                                                       潘家口蓄能电厂信息中心

 

    加快建设资源节约型社会，是党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出的重大决策和部署。发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型企业是发电企业责无旁贷的政治责任和历史责任，也是提高企业经济效益的必然要求。在各行各业的管理中，我们会去面对许多问题，有社会的、技术的、经济的等。在不同的领域面对的问题也有许多区别，在发电企业的生产管理中，运行管理是一门专门的学科，它与生产技术水平的发挥和设备健康水平的提高息息相关。企业管理水平是决定资源利用效率的重要因素，提升资源管理水平的关键在于，在管理方式上改变过去“粗放管理，末端控制”的做法，采用“精细管理，过程控制”，通过绩效手段形成管理闭环、提高运行人员的执行力，已经成为发电企业在今后电力市场竞争中形成自身核心竞争力的关键因素。

    现代科学技术和现代化管理是提高企业经济效益的重要因素，发电企业的检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段。搞好发电企业的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设备利用率，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。

 

    发电企业检修管理, 特别是大小修管理, 检修项目数量多, 涉及机、炉、电、燃、热、化等众多专业, 头绪繁杂, 且工期要求极其严格。靠传统管理方法要想实现精细化管理是很困难的, 人工管理手段已无法适应现代化大型发电企业的检修管理要求。在大小修工程管理中采用先进的管理软件势在必行。

    目前在检修的管理中，使用的工具比较多，例如Visio，Project等，甚至有一些环节的管理还处于手工管理。

    目前的管理方式主要存在以下几个问题：

    1、管理工具混乱

    由于使用的工具很多，所以很多部分都是互相孤立的，不能形成一个整体，在管理过程中不能形成闭环。

    2、信息不能实时传递

    检修信息无法进行实时传递，信息流转存在明显的滞后性。由于缺少及时信息，各部门进行协作效率降低，决策部门也很难在第一时间做出适合的统筹。

    3、工作量大

    由于信息来源多种工具和多种途径，导致检修总结的大部分工作只能依靠手工，工作量大，工作繁琐，而且很容易出现统计不全或是重复统计的情况。

    4、缺乏经验支持

    检修资料以多种形式，存放在多个系统或者多个地点，查阅起来十分困难，不能形成一个系统的资料库，无法为以后的检修工作提供强有力的经验支持。

    5、管理工具落后

    管理工具远远落后于管理水平，不仅严重影响先进管理水平的应用效果，还可能阻碍管理水平的进一步提高。

 

    PERT （Program Evaluation And Review Technique），进度计划评审方法，也称网络图方法，是60年代初发展起来的一种先进管理技术，随即成为现代化管理的重要手段。他采用以项目为节点的方法来反映项目之间的相互关系。

    为合理组织发电机大小修生产，需将大小修工艺过程将作为一个系统进行统筹安排、规划。他是利用网络分析图进行网络分析。分析前应将大小修工艺分成若干个工序，分析和确定各工序间的工艺性和组织性的相关联系和制约关系，确定工序间的先后顺序，并按先后顺序的联系绘制成网络分析图。

    以精细化管理为核心，以过程控制为手段，以检修业务数据为依据，以绩效管理为方法，对大小修进行全面管理，实时进行检修成本核算及分析，最终实现检修管理规范化，系统化，科学化，构建检修管理平台。

    1、设计原则

    以先进的管理理念为基础，借助现代化手段，统一管理工具，构建检修管理平台。对检修进度实时显示、检修过程实时控制 ,实现实时协作模式。以工作流的方式来实现不同专业、岗位、人员相关业务与工作的实时驱动和协作,工作人员也可以在系统中查询任何需要的实时信息。系统操作简便，使用者不需有专业的制图知识，只需会简单的计算机操作即可。对检修相关数据进行实时统计分析，并按时间、部门、机组对费用、工时、绩效进行统计汇总。并实现检修信息资源化，用户可以很方便的查询历史检修的各种信息。可扩展性好，可以实现与其它系统进行信息共享。

    2、价值体现

    通过信息化手段，实现科学的检修管理方法，提高检修工作管理水平。通过过程实时监控，保证检修质量和检修工期。减轻管理人员繁重的工作，提高工作效率。积累检修经验，建立检修知识库，为日后检修工作提供指导。